Lots* berät die Rheinbahn AG bei der Entwicklung eines neuen Sachgebiets für Vielfalts- und Gesundheitsmanagement 

Die Rheinbahn AG mit ihren rund 3.300 Mitarbeiter*innen ist die Nahverkehrsdienstleisterin für Düsseldorf, den Rhein-Kreis-Neuss und sechs weitere Kommunen im Umfeld. Das Unternehmen blickt bereits auf erfolgreich umgesetzte Maßnahmen im Diversitätsbereich. Die Herausforderung für die Kundin war, die vielfältigen Aktivitäten zu strukturieren, das Diversitätsmanagement auf eine andere Ebene zu heben und es langfristig in der Unternehmensstrategie zu verankern. Unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen – darunter die Zusammensetzung der Mitarbeitenden oder bestehender Aufgabengebiete – wurde der Grundstein für die Vielfaltsstrategie gelegt.   

Strategieberatung von Anfang an   

Erster Schritt für das Steuerungsteam bestehend aus Gleichstellungsbeauftragter und der Bereichsleiterin Personal, Soziales und Organisation war es, ein neues Sachgebiet aus bestehenden und neuen Aufgaben zu entwickeln. Lots* konnte das Steuerungsteam in einer entscheidenden Phase im Prozess, beraten: noch bevor über das neue Sachgebiet kommuniziert wurde.  

Vielfalts- und Gesundheitsmanagement: Sparring zur Entwicklung eines neuen Sachgebiets  

Im Laufe des Projekts gab es kund*innenseitig einen Kurswechsel von der Entwicklung einer Vielfaltsstrategie für ein bestehendes Sachgebiet hin zur Entwicklung eines neuen Sachgebiets, das Vielfalt und Gesundheit vereint. Lots* konnte Expertise in Organisationsentwicklung und Diversität einbringen und flexibel auf die veränderten Bedarfe eingehen.  

Basis der Vielfaltsstrategie in zwei Halbtagesworkshops  

Aufgabe der Berater*innen war es, beim Strukturieren, Sortieren und Konzipieren zu unterstützen. In zwei Beratungsterminen und zwei digitalen Halbtagesworkshops näherten sich die Kund*innen Schritt für Schritt der Gründung des neuen Sachgebiets. In den Terminen erarbeitete das Steuerungsteam eine Vision, Meilensteine für den Fachbereich, einen Kommunikationsplan für die ersten Monate, ein Stakeholder*innenmapping sowie inhaltliche Schwerpunktthemen in den Diversitätsdimensionen. Um die Vorstandsmitglieder in die strategische Positionierung einzubinden, hat das Projektteam moderiert durch Lots* Argumente erarbeitet. 

In einem entscheidenden Prozessschritt konnte Lots* das Unternehmen erfolgreich bei der Entwicklung eines neuen Sachgebiets für Vielfalt und Gesundheit unterstützen und dabei wertvolle Expertise in diversitätsorientierter Organisationsentwicklung einbringen. Dieser Schritt legt den Grundstein für eine langfristige Professionalisierung und die strategische Weiterentwicklung zu einem mehrdimensionalen Vielfaltsmanagement.