Moderation der Teamklausur der Organisationsmanagement-Abteilung bei den Leipziger Wasserwerken

Die Leipziger Wasserwerke (LWW) befindet sich in einem Veränderungsprozess, der auch das sechsköpfige Team des Organisationsmanagements betrifft. Dieses Team steht vor einer wachsenden Aufgaben- und Verantwortungsfülle, die durch tiefgreifende Veränderungen in Bereichen wie Zertifizierung, Nachhaltigkeit und Digitalisierung bedingt ist. Ressourcenknappheit, Umgang mit Überlastung und die Integration eines neuen Aufgabengebiets machen eine effiziente und koordinierte Arbeitsweise notwendig. Dafür wurde eine Teamklausur umgesetzt.

Eine Zukunftsvision für das Team

Lots* übernahm die methodische Konzeption und Moderation einer zweitägigen Teamklausur, die darauf abzielte, Visionen, Kernaufgaben, Rollen und Arbeitsprozesse des Teams zu schärfen und das Team zu stärken. Im Rahmen eines Kick-Off-Termins wurden Inhalte und Schwerpunkte umrissen. Ein zentrales Ergebnis war die Entwicklung eines Fahrplans für die zukünftige Arbeit, der durch kreative Methoden und systemische Fragen unterstützt wurde. Externe Erwartungen wurden auf ihre Machbarkeit geprüft, und eine Entscheidungsgrundlage für die Geschäftsführung wurde vorbereitet. Neben Coachingmethoden, z.B. zum Thema „Grenzen setzen“, fand auch ein intensiver inhaltlicher Austausch statt, der das Fundament für ein neues Teamleitbild legte.

Ziel- und Prozessorientierung im Workshop vereint

Der Workshopprozess war kooperativ und flexibel, um sich dynamisch an die Anforderungen der Teilnehmer*innen anzupassen. Die Moderation von Lots* ermöglichte es dem Team, einen fundierten Fahrplan zu erstellen und die für den Workshop gesteckten Ziele zu erreichen. Eine Besonderheit war, dass die detaillierte Agenda und Methoden vor Ort Schritt für Schritt entsprechend der Bedürfnisse erarbeitet wurden. So wurde sowohl der Prozessorientierung als auch der Zielerreichung Rechnung getragen.