Lots* Newsletter
In unseren Themen-Newslettern zu Energiewende, Mobilitäts- und Verkehrswende sowie Diversität teilen wir regelmäßig Best Practices, Branchen-Meinungen und erklären unsere Methoden.
Jetzt Newsletter abonnierenNoch nie war Wandlungsfähigkeit für das Überleben von Unternehmen und Organisationen so wichtig wie heute. Digitalisierung, Globalisierung und demografische Entwicklungen führen dazu, dass sich Geschäftsmodelle radikal verändern. Mit strategischer und empathischer Kommunikation sorgen wir Lots*innen dafür, dass Ihre Veränderungsprozesse gelingen.
Ob strukturelle oder kulturelle Veränderungen, der Erfolg Ihres Vorhabens hängt entscheidend von der Einbindung und positiven Motivation Ihrer Mitarbeiter*innen ab. Wir Lots*innen verstehen Change Kommunikation deshalb als eine umfangreiche interne Kommunikations-, Dialog- und Moderationsaufgabe.
gemeinsames Verständnis zur Notwendigkeit eines Strategieprozesses wird hergestellt
Ausarbeitung eines Strategiepapiers
Definition des Grades der Mitarbeiterbeteiligung
Dreistufiger Workshop-Prozess für Mitarbeitende und Führungskräfte: Zukunftswerkstätten, Strategie-Workshops, Umsetzungspanels
Verbindlicher Zeit- und Maßnahmenplan und Projektteams werden festgelegt
Vorstellung der Ergebnisse in Mitarbeiterveranstaltung
Umsetzung des Zeit- und Maßnahmenplans, kontinuierliches Projektcontrolling
Konzeption und Beratung zu internen Kommunikationsstrategien
Organisations- und Prozessberatung
Entwicklung und Umsetzung von Formaten für Mitarbeiter- und Führungskräftekommunikation
Dialog- und Beteiligungsformate für widerstandsarme Veränderungsprozesse
Konzeption und Organisation von digitalen Workshops, Meetings und Klausuren
Leitbildentwicklung und Leitbildprozesse zur Implementierung im Unternehmen
Übernahme des Gesamtprozesses und Steuerung der Change Communication
Evaluation von Change-Prozessen
Wie Veränderungen im Unternehmen kommuniziert werden und Mitarbeiter*innen aktiv daran beteiligt werden können, zeigen wir in unserer Methode für widerstandsarme Veränderung. Zum Download geht’s ganz einfach über den Button.
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Jede IT-Einführung bedeutet eine Veränderung im Unternehmen. Die Mitarbeitenden müssen Arbeitsabläufe ändern und sich an ein neues System gewöhnen. Anhand eines Best Practice skizzieren wir, wie die Einführung eines digitalen Projektmanagement-Tools mithilfe Mitarbeiterbeteiligung erfolgreich realisiert werden kann.
Jetzt lesenEgal ob Sie strukturelle oder kulturelle Veränderungen in Ihrem Unternehmen planen: Jörg Müller ist überzeugt, der Erfolg hängt maßgeblich von der Einbindung und positiven Motivation Ihrer Mitarbeiter ab. Wie das geht? Tauschen Sie sich dazu mit Jörg in einem unverbindlichen Kennenlerngespräch aus.
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